与会干部集体观看了专题警示教育片《失控的贪欲》，用“身边事”警示教育■◆◆■★■“身边人■★◆■■”★■，以案为鉴★★■■◆◆、警钟长鸣。集团党政班子成员与集团党委签订党风廉政建设承诺书，集团各部门、各下属企业★◆★、各下属交易机构主要负责人与集团党委签订党风廉政建设责任书，层层传导压力★■■★◆，细化目标任务◆■★◆。

　　4月25日下午◆■★◆★■，上海交易集团（以下简称◆◆◆■■■“集团”）召开2024年度全面从严治党工作会议暨警示教育会■■◆◆★■，深入学习贯彻习关于全面从严治党的重要论述，认真贯彻落实习考察上海重要讲话精神以及党中央◆■★★★、市委一系列决策部署◆◆，部署集团2024年全面从严治党主要工作任务。集团党委书记◆★■★■、董事长余旭峰讲话，党委副书记、总裁管小军主持会议，监事倪耀明★★◆■◆★、副董事长潘卫东等班子成员出席会议。

　　余旭峰指出，全面从严治党是我们党一以贯之的优良传统，是新时代党的自我革命的伟大实践，深入贯彻全面从严治党战略方针，必须坚定不移把党风廉政建设向纵深推进。一要提高政治站位■★◆，进一步增强全面从严治党的责任感使命感紧迫感。始终把党的政治建设摆在首位★◆★◆■★。坚持以党的政治建设为统领，坚持不懈用习新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；持续强化党的意识、党员意识，坚定执行党的政治路线，严明政治纪律和政治规矩。坚决扛牢管党治党政治责任。深化落实全面从严治党“四责协同”机制，各级党组织要担负起主体责任，主要负责要切实履行第一责任人的职责◆◆◆，领导班子成员要切实履行“一岗双责★◆★”，纪检监察部门要主动围绕中心、服务大局，充分发挥监督作用■◆■，形成监督合力★◆■◆，营造风清气正政治生态。切实筑牢拒腐防变的思想防线。要以案促改■★◆◆、以案促治◆■，加强警示教育，用好监督执纪的■◆■◆“戒尺”，以零容忍的态度惩治腐败，一体推进不敢腐◆■★★★、不能腐◆■、不想腐。二要扎实开展党纪学习教育，营造守纪律讲规矩的浓厚氛围★★★◆。党纪学习教育是加强党的纪律建设■■★★、推动全面从严治党向纵深发展的重要举措■★◆■。深入学习◆★◆◆■★，把握内涵★◆◆■。要原原本本学、逐章逐条学，深刻理解政治纪律◆■◆★★★、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律◆◆◆、工作纪律■★■★◆、生活纪律等六大纪律的基本内涵，推动《条例》入脑入心，深化《条例》理解运用■★★★。全员覆盖■■■★★★，一体推进。结合党纪学习教育◆★■★■，集团面向全体员工同步开展纪律教育专项培训，督促全员养成良好的纪律意识，树立企业良好形象。求真务实，注重实效。各级党组织要把开展纪律教育作为重要任务，按照党纪学习教育实施方案和集团纪律教育培训要求，强化“实■★■”的导向，务求◆■■“实★★★■”的效果，以学明纪、以纪促行。三要抓好巡视整改落实◆■★★，切实把整改成果转化为推动集团高质量发展成效。抓巡视整改就是落实党中央及市委重大决策部署、就是推进企业高质量发展、就是履行全面从严治党主体责任■■。抓好主责主业。围绕落实市委、市政府决策部署■◆■★，对标全要素、全资源的“两全”要求，按照集团《改革深化提升行动方案（2023-2025年）》要求，各部门、各单位要增强大局意识■■★■■◆，强化系统观念，把主责主业谋深谋实，自觉把自身发展放在党和国家大局中深度思考★■，放在市委和集团党委工作中谋划推进■◆。增强核心功能。要对标一流提升核心功能■■★★◆■，着力培育数字化转型的核心能力◆◆★，坚持客户导向■★，强化数字赋能，进一步开拓市场化业务■◆，做大业务规模。深化子公司改革。要推动企业转型■★★◆◆，按照“成熟一个、推进一个”原则◆★◆★，逐步推动子公司的法人化、市场化改革，推动主业发展做大做优做强。要推动业务转型■■◆，积极探索创新合作模式，优化业务体系■◆◆◆★◆，推动业务模式尽快从单一业务、单一服务向集成业务和综合服务转变★◆◆★。四要夯实组织基础◆◆■★，为推动全面从严治党提供坚强保障。要充分汇聚组织力量、发挥组织优势，着力锻造堪当重任的干部人才队伍，为集团高质量发展提供坚强组织保证■■◆◆◆。夯实基层党建基础。要提升基层组织力◆■■★◆，选优配强基层党组织班子，加强标准化规范化党组织建设，强化日常监督管理，完善党建工作责任体系和考核体系◆★★■★。要以党建赋能业务发展，把党建工作与业务工作同部署、同落实、同推进◆■■、同考核■★，以党建共建为纽带，推动更深层次、更广领域的资源互通、央地合作★■★。加强干部队伍建设。要增强干部队伍系统谋划，强化顶层设计，做好中长期规划和定期分析研判，加强干部队伍建设的前瞻性、整体性研究。要加大后备干部梯队建设，保障干部储备培养和使用常态化，实现梯次配备，特别是要用好相当于科级干部的岗位，把优秀年轻人才推选出来◆◆■★◆■，为事业发展积蓄力量。深化实施“三能机制”。要强化“三大制度”执行，年底将进一步突出考核的刚性约束和考核结果的权威性◆■★◆■，发挥考核“指挥棒”“助推器”作用◆◆◆，倒逼责任落实，真正体现“干好干坏完全不一样”■★。要建立健全“能上能下”“能进能出”机制◆◆◆■★，在已经出台的干部“能上能下”实施细则基础上■◆■★，还要结合职级管理建立员工“能进能出◆◆■”机制，坚决杜绝★◆★◆■■“躺平”现象和求稳心理，切实增强广大员工的责任意识、争先意识和危机意识。

　　会议以线上线下相结合的形式召开◆★■★■■，集团备案高管■★，各直属党组织书记、委员，集团党委管理的总部及下属企业、下属交易机构管理人员参加会议◆★。

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